一個(gè)精心設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤信息，能夠借助幽默的表達(dá)方式，將沮喪的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞓返男那椤?/p>

這些富豪們和這些機(jī)構(gòu)有非常緊密的聯(lián)系。”Addepar現(xiàn)在管理著5000億美元的資產(chǎn)，在它如今的150個(gè)客戶里，占主流的幾乎都是超級富豪、家族基金這些高凈值人群。

采訪一開始，我就向Joe提問：這到底是一家什么樣的公司，它是做什么業(yè)務(wù)的?Joe說：“我認(rèn)為能最好描述Palantir的是IT服務(wù)產(chǎn)品化。我問他，“你希望這部美劇當(dāng)中，你希望成為當(dāng)中哪個(gè)人物?”Joe答：“我不知道。它能穿越時(shí)空，看到一切表象下的真相。

Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領(lǐng)域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。彼得就是我當(dāng)時(shí)想認(rèn)識的人，他是我當(dāng)時(shí)最崇拜的人，所以我決定給他工作。

這時(shí)，還是實(shí)習(xí)生的Joe做出一個(gè)大膽舉動，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團(tuán)隊(duì)共同為公司解決技術(shù)難題。

這個(gè)是非常令人振奮的，因?yàn)檫@就意味著有史以來第一次，技術(shù)領(lǐng)域開始對所有的行業(yè)都產(chǎn)生影響。內(nèi)容發(fā)布到哪里呢?作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，發(fā)現(xiàn)目前有近二十種平臺，守護(hù)袁昆一直給企業(yè)建議的是8種：官網(wǎng)SEO、博客、行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺)、媒體網(wǎng)站(門戶、傳統(tǒng)媒體、自媒體)、論壇(行業(yè)論壇和地方論壇)、搜索引擎產(chǎn)品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。

大多數(shù)企業(yè)由于投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。目前主流的自媒體平臺：微信公眾平臺、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點(diǎn)資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點(diǎn)、網(wǎng)易號……把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個(gè)小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運(yùn)營一段時(shí)間去注冊其他平臺就很簡單了。

然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，不知道從哪里下手。到底怎么玩?守護(hù)袁昆就以目前最流行的自媒體平臺為例給大家介紹。